行業(yè)數(shù)據(jù)
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阿米巴實(shí)戰(zhàn)：如何激活組織，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)？
稻盛和夫被認(rèn)為是日本的經(jīng)營(yíng)之神，曾創(chuàng)辦過(guò)兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷和KDDI。他不但是一個(gè)擁有多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，更是創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理理論的創(chuàng)始人。
他一手搭建的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，被日本眾多的企業(yè)奉為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定上的指揮部，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)一切決策的根本來(lái)源，直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走向和命運(yùn)。
阿米巴模式的核心精髓在于，企業(yè)老板如何將企業(yè)打造成賦能平臺(tái)，員工成為“內(nèi)部老板”，激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情。這是一種新商業(yè)環(huán)境下組織的蛻變：
從員工立場(chǎng)，變成了領(lǐng)導(dǎo)人立場(chǎng)；
從“干多少時(shí)間，得到多少報(bào)酬”變?yōu)椤白约嘿嶅X、向部下支付報(bào)酬”的立場(chǎng)；
從“利潤(rùn)與我無(wú)關(guān)”變成了“像老板一樣關(guān)注利潤(rùn)”的立場(chǎng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算的“直接利潤(rùn)中心”，開(kāi)展量化的授權(quán)經(jīng)營(yíng)，是一種培養(yǎng)人才的經(jīng)營(yíng)模式，契合了人性和人心，用機(jī)制把人人轉(zhuǎn)換為企業(yè)里的經(jīng)營(yíng)者！
阿米巴模式讓無(wú)數(shù)日本企業(yè)走出困局的同時(shí)，很多的中國(guó)企業(yè)家了解到之后，像發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣興奮不已。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的小集體，并引入外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易和競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)阿米巴成員都對(duì)自己組織的效益負(fù)責(zé)，所以每個(gè)人都會(huì)自主自發(fā)的參與經(jīng)營(yíng)努力提高組織效益，每個(gè)小組織可以通過(guò)提高銷售、減少費(fèi)用、縮短時(shí)間來(lái)提高自己的核算。這一套機(jī)制可以讓員工從“被動(dòng)管理”變成“主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)”，大幅精簡(jiǎn)了管理的成本，并且大大提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
如今，阿米巴模式的中國(guó)化，正在為無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)開(kāi)辟道路。正在成為締造中國(guó)百年企業(yè)的一塊重要基石。華為、萬(wàn)科、騰訊、海爾，很多巨頭企業(yè)都在踐行阿米巴的經(jīng)營(yíng)思想。
把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大。 (格局)
把平臺(tái)做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)。(專業(yè))
把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久。（機(jī)制）
管理智慧聯(lián)合柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)胡八一先生重磅推出課程《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)——如何讓你的企業(yè)從管理走向經(jīng)營(yíng)？》，4大章節(jié)，13節(jié)課，用中國(guó)式阿米巴的落地實(shí)踐，為您的企業(yè)破解經(jīng)營(yíng)困局！
課程主題
從管理走向經(jīng)營(yíng)——中國(guó)式阿米巴。
為什么是阿米巴？
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的原創(chuàng)者稻盛和夫締造3家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)神話被中國(guó)企業(yè)家津津樂(lè)道，其整套理論體系和手法火遍了全球商界。阿米巴的思想不僅昭示了日本在企業(yè)管理方面獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和成功的邏輯，更是給后繼的商業(yè)留下了一套可復(fù)制，可執(zhí)行的具體經(jīng)營(yíng)方法。
獨(dú)有的中國(guó)式阿米巴業(yè)界；
原理與操作方法并用；
落地的操作實(shí)例；
阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表工具。
你的收獲
1.如何將企業(yè)組織劃分成自主經(jīng)營(yíng)小集體？
2.如何全員經(jīng)營(yíng)，達(dá)到企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，企業(yè)強(qiáng)大又幸福？
3.如何讓員工像老板一樣思考、決策、行動(dòng)？
4.如何實(shí)現(xiàn)銷售更大化、成本更小化、員工老板化？
5.如何促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者？
課程大綱
一章：中國(guó)式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營(yíng)者！
1.什么是阿米巴?
2.中國(guó)式阿米巴與稻盛和夫的阿米巴的區(qū)別?
二章：中國(guó)式阿米巴——分（戰(zhàn)略與組織）
3.阿米巴劃分的五個(gè)緯度是什么?
4.企業(yè)如何劃分阿米巴的個(gè)數(shù)與級(jí)數(shù)?
5.阿米巴的拆分或合并的條件是什么?
三章：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
6.什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)?
7.中國(guó)式阿米巴——算（目標(biāo)與核算一）
8.中國(guó)式阿米巴——算（目標(biāo)與核算二）
9.中國(guó)式阿米巴——獎(jiǎng)（人才與激勵(lì)）
四章：阿米巴實(shí)施案例分享
10.阿米巴實(shí)施前企業(yè)狀況。
11.阿米巴實(shí)施中問(wèn)題解決(一)
12.阿米巴實(shí)施中問(wèn)題解決(二)
13.阿米巴實(shí)施后的效果
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